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Dicas para gerenciamento de demissão

Fornecido por Solutions Consultant   e BizMantra

Esta é, geralmente, a tarefa mais temida por um gerente, mas, quando o desempenho de um funcionário não melhora depois de meses de aconselhamento, orientação e instruções, é necessário encará-la.

A demissão por fraco desempenho, significa uma de duas coisas: ou o funcionário não consegue realizar seu trabalho mesmo após um treinamento expressivo ou ele não consegue se relacionar com outros funcionários mesmo depois de muito aconselhamento.

Se você tiver feito seu trabalho, terá falado com o funcionário informal e formalmente, e os dois chegaram a um acordo sobre planos de melhoria que o funcionário não cumpriu. Durante todo o processo disciplinar, você manteve registros das conversas, acordos e suas observações. Em resumo, você não viu mudanças positivas. A essa altura, a demissão não é um choque para o funcionário, é um alívio.

Não faça isso de forma insensível. Mesmo quando o funcionário já sabe o que vai acontecer, o fato de ser rejeitado e humilhado ainda o magoaria.

Use este documento como um guia para lidar com uma situação difícil. Essas dicas não somente trazem conforto a ambas as partes com a demissão, mas também pode evitar medidas extrajudiciais.

  1. Baseie-se em fundamentos sólidos ao dispensar o funcionário.
  2. Se você tiver fundamentos para a demissão, escreva uma carta de suspensão para apresentar ao funcionário.
  3. Planeje a reunião.
  4. Quando o funcionário chegar, vá direto ao ponto e não inicie uma conversa sem sentido.
  5. Esteja preparado para uma reação de choque, negação, argumentos, lágrimas ou raiva.
  6. Se possível, pergunte ao funcionário se ele prefere se demitir, em vez de ser dispensado.
  7. Apresente a ele a carta que você preparou.
  8. Encerre a reunião.

Embora uma demissão dificilmente se pareça a uma "vitória", ela é uma vitória quando feita profissionalmente.

Compreensivelmente, é uma vitória para você, seus outros funcionários (que provavelmente tiveram que trabalhar mais para compensar o desempenho fraco do colega) e sua organização.

Ao lidar com uma dispensa com dignidade e sensibilidade, você oferece ao funcionário a oportunidade importante de buscar uma posição mais adequada.

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